Die Grundlage zum betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) ist die Definition der Weltgesundheitsorganisation (WHO) von Gesundheit:

"Gesundheit wird als Zustand des vollkommenen körperlichen, sozialen und geistigen/seelischen Wohlbefindens und nicht nur als das Freisein von Krankheit/Gebrechen beschrieben."

Keiner würde sie ernsthaft hinterfragen und selbstverständlich würde jeder Betrieb nur allzu gern jeden Mitarbeiter in diesen Zustand annähernd bringen.

Aber hier liegt genau das Problem:
Wie lässt sich dieser Zustand überhaupt operationalisieren? Welche Maßnahmen braucht es wirklich, für eine optimale Umsetzung?

Eines ist klar:
Zur Zeit wird viel Geld für Maßnahmen der Gesundheitsförderung in Betrieben investiert.

Fakt ist leider, dass dabei in den meisten Fällen „blinder Aktionismus“ herrscht.

Wer „misst“ in Unternehmen überhaupt, ob die Maßnahmen tatsächlich zum „Return on Investment“ beitragen?
Sind digitale „Schnellschußlösungen“ tatsächlich so gut, wie sie zur Zeit beworben werden?

Betriebliches Gesundheitsmanagement ist mehr als ein Obstkorb für die Mitarbeiter, ein Yogakurs im Anschluß an die Arbeitszeit oder eine Schrittzähleraktion.

Vielmehr ist BGM gelebte Unternehmenskultur, die sich in einem Steuerungs- und Operationalisierungsprozess abbilden lässt.

Dabei ist die Bandbreite von Gesundheitsindikatoren enorm:

• Einstellungen, wie zum Beispiel ein positives Selbstwertgefühl,
• physische Indikatoren wie die Fitness,
• psychische Indikatoren wie die Motivation,
• verhaltensbezogene Indikatoren wie Engagement und
• Leistungsindikatoren wie Produktivität.

Machen SIE es von Anfang an richtig und nehmen sich eine Expertise für das „Betriebliche Gesundheitsmanagement“ .

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